Norexco Construction : S’adapter et foncer !

Entrevue avec Steve Bédard, ing, vice-président et Philippe Charbonneau, ing, président, Norexco Construction.

« On s’adapte et on fonce! C’est notre stratégie pour performer. » — Philippe Charbonneau, président de Norexco Construction.

Cette déclaration résume bien l’approche proactive de l’équipe de Norexco Construction qui est l’entrepreneur des projets de Terrebonne et de Shawinigan. Cette équipe d’expérience conjugue rapidité, expertise technique et vision sociale pour concrétiser ce projet ambitieux de logements abordables pour personnes ainées.

Défis de terrain, réussite de chantier : l’union fait la force

Les terrains des projets de Terrebonne et de Shawinigan ont chacun posé leurs défis, exigeant une capacité d’adaptation rapide pour respecter les échéanciers.

À Shawinigan, un changement de terrain de dernière minute a exigé du dynamitage pour encastrer le bâtiment dans un cap rocheux, un véritable défi technique. Ces travaux de dynamitage ont ainsi nécessité des boutefeux, des tirs contrôlés par bâton garni, permettant l’extraction de plus de 2 500 m³ de granite à haute densité. Cette opération a rendu possible la mise en place d’un remblai en béton en vue de la préparation et de la stabilisation de la future coulée des fondations.

Du côté de Terrebonne, un sol à faible capacité portante, combiné à la présence d’eau, a exigé un important travail de remblai et la mise en place de fondations compensées. La localisation en secteur résidentiel a aussi nécessité une coordination fine pour assurer les accès au chantier.

La collaboration entre professionnels est au cœur de la réussite du projet.

« Grâce à la collaboration de tous les intervenants, on a trouvé rapidement des solutions. En partageant les apprentissages entre projets, on évite aussi plusieurs pièges. On ne travaille pas en silo, mais en parallèle. C’est comme si on faisait tous partie d’un train qui va dans la même direction. », ajoute M. Bédard.», souligne Steve Bédard, ing.

Ce qui distingue le projet de Mission Unitaînés des autres projets selon l’équipe de Norexco, c’est son fort ancrage social et la mission partagée entre tous les intervenants. Cette cohésion crée un alignement rare dans le monde de la construction. Tout est pensé en amont, avec une vision qui dépasse un seul bâtiment : c’est un projet qui unit. 

Pour Philippe Charbonneau, le succès repose aussi sur l’équilibre entre le cadre structuré d’un projet public conjugué à l’agilité d’un partenariat privé.

« Ça nous permet de voir des résultats plus rapidement se matérialiser. Parfois des projets de ce genre peuvent prendre cinq à six ans à se concrétiser. C’est difficile de garder les gens motivés. Ici, on est en mode : action-réaction -résultats. Et c’est vraiment motivant ! »

Rigueur et dévouement au service d’un projet porteur

L’équipe de Norexco était prête à relever le défi MU, même dans des conditions inhabituelles : soumissionner sans connaître les terrains. « Ce genre de projet demande une expertise et une préparation différentes. On a les bons mécanismes en estimation, préconstruction et construction. », affirme Steve Bédard.

Plus encore, les délais serrés ne font pas peur à l’équipe de Norexco :

« Nous sommes habitués aux projets à délais serrés. On l’a vécu, on le vit encore. Souvent les retards sont hors du contrôle des clients, comme, par exemple, les délais d’obtention de permis, mais dans ce cas-ci tout a été vite ! Comme constructeur, on est au bout du processus, on a la pression de livrer. », explique M. Charbonneau

Derrière cette performance se trouve aussi un joueur clé : Dominique Desmarais, directeur de projet chez Norexco.

« Il est hyper organisé, rigoureux, axé résultats et toujours en mode solution. C’est le lien entre MU, les villes et les professionnels. Il est impliqué depuis les premiers échanges avec MU. Il a une vue globale des deux projets! On voulait reconnaître son apport important au projet », expliquent ensemble Steve et Philippe.

Pour M. Charbonneau, ce qui le rend le plus fier c’est « être un des acteurs principaux d’un projet d’une telle efficacité, à la fois rapide, tangible, économiquement agressif et socialement porteur… c’est motivant et gratifiant ».

Pour M. Bédard, la fierté vient de la capacité collective à livrer dans des délais impressionnants, en maintenant une qualité élevée et une vision humaine. « C’est une équipe chevronnée impliquée dans un projet à mission social. Je suis fier de mettre l’expertise de notre entreprise au service de la société. »

L’expertise Norexco

Depuis 20 ans, Norexco se spécialise dans les projets multirésidentiels et commerciaux, dont plusieurs résidences pour aînés (RPA) et logements abordables.

« On a travaillé sur un projet de revitalisation urbaine combinant RPA et logements abordables en région. On comprend bien les défis des milieux éloignés et l’importance de livrer des milieux de vie intéressants. », raconte Steve Bédard

Aujourd’hui, Norexco totalise 2 000 portes réalisées dans une dizaine de régions du Québec, et 650 logements en cours de réalisation.